2026年9月18日，湖南高新产投集团党委副书记、副董事长、总经理周灵方带队前往广州，对湖南南新制药股份有限公司1至8月经营考核目标完成情况及安全生产开展调研督导。集团领导朱江、李智诚、李爱群参加。

周灵方总经理一行先后深入企业研究院和生产车间，实地查看雾化吸入溶液、片剂胶囊、注射液等生产线运行状态，详细了解了在研产品管线推进、生产工艺流程、质量管控与安全生产等工作的开展情况。

调研期间，集团党委委员、纪委书记朱江就安全生产责任落实情况进行督导，督促企业压紧压实安全生产主体责任，推动安全责任层层传导、落地见效，从严从细抓好风险隐患闭环整治，持续巩固夯实安全生产工作基础，坚决守牢安全发展底线。会上，南新制药主要负责人汇报了1至8月经营指标完成及安全生产情况，以及整体工作、风险化解、体系改革及转型发展思路。

周灵方总经理要求，一是要凝心聚力，推进二次创业。要紧盯年度营收目标不放松，逐省、逐区域、逐品种抓好销售任务落实。要坚决树牢安全生产底线思维，落实全员安全生产责任制，做到责任到人、措施到岗、管控到位，切实筑牢安全生产坚固防线。二是要抓实风险警示整改，全力提升公司治理水平。要对标风险警示撤销条件，建立可核查指标清单，逐月调度、责任到人。要以财务合规为整改核心，完善全流程制度，强化内审监督，形成整改闭环。要健全风险研判机制，防止新增风险。三是要聚焦核心产品，积极应对政策市场风险。要针对力纬集采压力，加快价格体系重塑和渠道深耕，推进品种替代和结构优化。要深化机构改革和人力精简，合理配置营收、效益与人工成本。四是要加快品种引进和并购，打造发展第二曲线。并购工作要谨慎稳妥，优先选择科创属性强、产品竞争力强的标的。要加快重点项目研发推进，培育新的营收和利润增长点。五是要从严开展销售领域专项整治，全面重建销售体系。要全方位、全覆盖、无死角、零容忍排查利益输送、资源滥用、费用虚耗等问题，优化组织模式、管控模式和考核激励，建立合规为先、业绩为王的销售运行体系。

集团总部相关部门负责人、南新制药相关班子成员参加。

作者：黄文鑫

一审：蔡胜平

二审：李智诚

三审：周灵方

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