2025年3月3日，湖南高新创投集团召开2025年度工作会议，认真总结2024年工作，全面部署2025年工作任务。集团党委书记、董事长李艾东出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理杨洁作工作报告。

李艾东在讲话中指出，一是要认真总结集团近年来的成功做法和经验。集团践行“5个坚持”，即：坚持面向国之大者、省之大计，坚持选择前瞻性战略性赛道，坚持成为科技创新的先锋队，坚持探索因地制宜的经营理念，坚持提升集团软实力，集团国有资本大幅增值，核心竞争力明显加强，在省属国企中发挥了独特的作用。二是要深入分析集团发展中面临的深层次问题。对国有资本的产业引领带动作用发挥不够，国有资本投资运营的效能、效益、效绩还不明显，有效资本实力不足、人才结构不优、内控机制不完善、廉政建设不严等问题，集团要认真总结教训，在今后的改革发展中予以解决克服，确保集团稳健前行。三是要扎实做好集团2025年重点工作。以“基础管理提升年”为主线，大力实施“3610”工作计划。要以决胜之志实现年度目标，强化执行力度；以精细之道夯实企业根基，筑牢发展厚度；以文化之力引领人才成长，重塑价值维度；以党建为纲把守纪律规矩，严明行为尺度。四是要科学谋划集团“十五五”规划。要在战略上做好“稳”和“进”，在目标指标上要坚持实事求是、奋斗牵引，在规划编制上要全集团动员、层层分解压实目标责任，以建设一流国有资本投资公司为初心使命，确保“十四五”规划圆满收官，为实现“十五五”规划良好开局打牢基础。

杨洁在工作报告中全面总结了集团2024年的工作成效，分析了集团存在的短板弱项，对2025年重点工作作出了部署安排。2024年，集团坚守“高端带动、产投联动、创新驱动”的经营理念和“三个一流”的合作标准，坚持“科技+资本+人才”协同推动产业发展模式，持续深化国有资本投资公司改革试点，生产经营、项目建设、科技创新、企业改革、运营管理等各项工作取得新成效，整体经营形势平稳向好。2025年，集团以开展“基础管理提升年”活动为主线，大力实施“3610”工作计划，聚焦基础工作精细管理效绩提升、基础产业精益管控效能提升、基础项目精准管投效益提升“三大提升”目标，打好产业提质、管理提效、科创赋能、深化改革、人才聚培、党建融合“六大攻坚战”，抓实“十大重点工作”，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，努力为我省现代化产业体系建设和新质生产力发展贡献集团力量。

会议由集团党委副书记徐福仓主持。会上，集团实体产业板块代表高创翔宇、天创精工和创投基金板块代表高新纵横作了交流发言。相关单位和责任人递交了有关责任书。

集团党委委员，外部董事，总部全体干部职工，各二级公司以及实体产业项目相关负责人参加会议。

作者：黄   旻

一审：蔡胜平

二审：李爱群

三审：李艾东

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信息来源：办公室