2018年1月9－10日，省国资委考核分配工作会议在长沙召开，省国资委主任丛培模，副主任杨晓喻出席会议。

丛培模充分肯定考核分配工作在助推国有企业改革改制、促进企业提质增效中发挥的重要作用，他指出：2017年省属监管企业改革工作和经营发展均取得新的突破，公司制改革、层级压减、资本布局优化、企业重组、僵尸企业处置、办社会职能移交等全面有序推进并取得实质性重大进展，监管企业营业收入预计达到4200亿元、实现利润预计127亿元，创历史最好水平，成绩来之不易，这其中也包括考核分配制度改革激发企业活力的重要因素。他强调，要认真贯彻落实党的十九大和中央、省委经济工作会议精神，继续发挥考核分配的“指挥棒”作用，进一步突出国资监管体制改革、省属国有资本布局结构调整和企业重组整合、企业内部三项制度改革三个方面的工作重点，不断完善考核分配机制，精准考核，有效分配，切实做到“绩升职升薪升，绩降职降薪降”，有力促进监管企业做强做优做大。

杨晓喻对2017年度考核分配工作进行了总结，她指出：省国资委坚决贯彻党中央、国务院以及省委、省政府的决策部署，在考核分配工作中始终坚持以促进企业提质增效、促进体制机制转变、促进监管效能提升为核心，按照管资本为主的要求，以市场化为导向，稳中求进、改革创新、规范管理，在推进我省国资国企改革发展中发挥了重要作用，取得了良好成效，考核导向作用显著增强，薪酬管理逐步规范，企业内部收入分配持续优化，各市州国资委的考核分配激励约束机制也逐步建立和完善。她强调：考核分配工作必须适应经济发展新常态，更好地促进国有企业发挥引领作用；必须应对国企国资改革新要求，更好地促进国有企业提高效率增强竞争力；必须顺应以管资本为主的职能转变，更好地促进出资人加强监管优化服务。杨晓喻对下一阶段考核分配重点工作进行了部署：一是要探索创新、不断加强绩效考核工作。要合理确定2018年度和2018—2020年任期经营业绩考核目标，原则上2018年度考核指标目标值应达到历史最好水平，或明显好于2017年实际完成值，总体的营业收入和考核利润要同比增长10%以上，国有资产保值增值率要达到105%；2018—2020年任期，监管企业各年度营业收入、考核利润增幅较上年一般不应低于15%，各年度国有资本保值增值率不应低于106%。要不断深化差异化考核，健全完善全员绩效考核，形成“工作有目标、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的良性管理局面，确保经营责任落实到位。二是要进一步规范企业负责人薪酬和福利待遇。要探索健全差异化薪酬分配，进一步强化激励约束作用，更大程度地增强企业活力；要严格规范各项福利支出，加快推进公务用车改革。三是要进一步优化企业内部收入分配。要深化企业内部三项制度改革，既要全面铺开，又要突出重要子企业和问题多、效率低的子企业，既要全面改进各项指标，更要坚持问题导向、抓住主要问题，着力改善关键指标，力争用三年左右时间，到“十三五”末企业运转机制与市场全面、深度接轨。要不断完善工资总额决定机制，将工资总额与企业效益紧密挂钩，促进投入产出效率不断提高，使人工成本水平与企业发展战略及核心竞争力更为匹配；要坚持以岗定薪、薪随岗变、按绩取酬；要重点确保工资增量向核心骨干人员和一线职工倾斜。要大力促进提高全员劳动生产率，坚持在劳动生产率提高的基础上实现劳动报酬同步提高。要继续探索推进中长期激励，加快推动企业做好关键人才激励工作，切实推动各种创新创业激励工作有序开展。

会议还对2017年度考核分配工作先进企业进行了表彰，对《湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法》和《关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》进行了解读，并邀请华为集团和华彩咨询的相关专家就企业战略绩效管理及三项制度改革做了专题讲座。

省属监管企业负责人和部门负责人、市州国资委相关负责人及省国资委相关处室负责人参加了会议。