2022年10月13日下午，湖南高新创投集团召开2022年前三季度经营形势分析暨2023年全面预算编制工作启动会。集团党委书记、董事长汪学高出席会议并讲话。

会上，集团相关部门、在长二级公司和重点产投项目单位分别汇报了2022年前三季度经营情况。集团财务管理部对2023年全面预算编制工作安排进行了说明。与会集团领导、外部董事进行点评，并对2023年预算工作提出了要求。

汪学高对各单位前三季度经营情况进行逐一点评。他指出，前三季度集团主要财务绩效指标逆势增长，较好的完成序时进度，重要经济技术指标稳中有升，经营形势总体平稳、健康向上。

汪学高对当前复杂多变的外部经济形势，以及集团经营指标、财务管理、核心能力、决策执行、治理体系、制度创新、团队建设、资源禀赋、企业文化等作了全面分析，并重点就集团资本效益结构进行了深入剖析和发展研判。他强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和即将召开的党的二十大会议精神，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，认真践行集团《战略指引20条》，继续发扬以奋斗者为本的企业新文化，沉着应对风险挑战，一心一意办好自已的事。

就如何抓好今年四季度和2023年全面预算编制工作，汪学高强调，要重点突出“理念”“目标”“执行”三个关键词，着重领会“理念决定出路、目标决定布局、执行决定成败”的主旨要义。一是锚定建成一流国有资本投资集团的愿景目标不动摇。坚持“把事干成”第一工作导向，坚守“三个一流（技术、团队、机构）”合作标准和“三动（高端带动、产投联动、创新驱动）”经营理念，强化系统思维与市场化价值导向，用好对标对表分析，确保正确的努力方向。二是强化长中短期目标引导。紧盯“十四五”规划和全年奋斗目标，用好核心指标趋势分析，科学合理统筹配置资源，精耕细作产投、参投、基金“三大业务板块”，确保集团国有资本布局优化结构合理。三是狠抓执行落实确保执行效果。围绕“新材料、高端装备”主业，在各细分领域锻造多支行业一流的产业运营和投资管理专业团队，不断夯实人才基础；坚持“强总部、活二级”，健全市场化体制机制，不断优化治理体系，提升治理能力；坚持做好年度目标分解、季分析、月调度、周计划、日行动，强化责任传导与激励约束，以高效的计划行动，确保集团战略目标落实落地。 

集团党委委员、外部董事，总监、总助和各部门负责人、在长二级公司主要负责人、分管财务工作负责人、集团派出产权代表，以及部分员工代表参会。