作者 | 记者 黄旻

来源 | 国资潇湘融媒出品

湖南高新创业投资集团有限公司（下称“高新创投集团”）有哪些“高”“新”气质？作为湖南唯一的省级国有创投机构，践行了怎样的国企担当？在倡导双循环发展格局下，高新创投集团如何利用资本优势，为内循环注入发展动能？在全行业整体募资低迷时，高新创投集团为什么能逆势上扬？高新创投集团董事长汪学高挂帅三年，如何破冰前行，带领高新创投迈进了新征程？国资潇湘融媒“湘流砥柱·专访国企负责人”特别报道组独家专访了高新创投集团掌舵人汪学高，听他讲述高新创投于变局中开新局的故事。

△央广交通传媒（湖南）有限公司总经理刘华对话高新创投集团党委书记、董事长汪学高。图/摄影记者 刘昱乐

国资潇湘：目前高新创投集团资产管理的规模是多大？近三年来，是什么样的增长态势？未来五年的目标是什么？

汪学高：目前，集团管理资产规模369亿元；在管直投项目52个，上市6家；在管基金63支，基金管理规模250亿元，投资项目345个，已投项目上市35家。近三年来，集团直投及基金投决项目均获得优良投资回报或资产大幅升值，为未来发展打下良好基础。

未来五年，集团的目标是资产管理总规模达1000亿元。控制4-5家上市公司，每年创造15亿元左右利润。

国资潇湘：在今年受疫情影响的特殊情形下，高新创投在“稳投资”中发挥了什么作用？在国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，高新创投如何利用资本优势，为国内大循环注入发展动能？

汪学高：我认为在这样的大背景下，高新创投大有作为，也大有可为。

集团投资布局重点聚焦以电磁能为主的高端装备制造产业、以芯片设计与制造为主的集成电路“卡脖子”产业、以高强铝合金为主的新材料产业、以风力发电为主的新能源产业“四大直投战略业务板块”。之所以确立这四个战略业务板块是因为集团在前十年发展过程中，存在国资湘军的品牌还不够响，创新引领带动作用不充分，产业布局结构不优，高新技术产业占比不高的问题。作为湖南唯一的省级国有创投机构，高新创投应当面向国家需求，紧跟省委省政府战略。聚焦四个战略业务板块之后，投资方向得以矫正，扭转了主营业务不突出的局面，公司的四梁八柱也构筑得更加稳固。

今年，高新创投集团引导电磁能、高强铝合金、8英寸集成电路装备验证线等多项尖端核心技术落地湖南，持续推动高新技术项目产业化。近三年集团投资高新技术产业项目110个，投资金额49亿元。这为加速经济内循环，注入发展新动能贡献了力量。

国资潇湘：高新创投是军民融合领域的先行者，在2017年开始投资，早于“中美贸易战”“中兴事件”，这一领域有不少“卡脖子”项目，在您看来，“卡脖子”项目投资的意义在于什么？

汪学高：解决国家“卡脖子”问题，省属国有企业责无旁贷。在新材料方面，高新创投集团作为第一大股东组建了中创股份项目，中创致力于解决高品质、高性能铝合金材料及构件制造技术长期依赖进口的“卡脖子”问题。在新装备产业方面，作为第一大股东组建了通达电磁能项目，该项目技术水平国际一流，填补了国内空白，解决国家急需。在军民融合领域，集团主导的重大项目和管理基金总规模近77亿元，其中有6个项目进入全省首批17个重大示范项目名单。

国资潇湘：什么是“产投联动”新模式？“产投联动”的显著优势是什么？

汪学高：“产投联动”模式是采取控制性产业实体投资和参股性财务投资结合的投资组合方式。相较于传统的投资方式，这一新模式可以通过产业投资抢占产业链关键环节，成为产业龙头小巨人企业，引领产业发展。此外，对企业赋能管理、参与日常生产经营，能加深行业理解，降低投资风险。更重要的是，除了获取项目退出的经济价值，产业投资更加注重项目对国家的战略价值以及对当地产业发展的带动作用。产业投资带来的产业资源能够有力支撑财务风险性投资，财务投资带来的资本收益支撑更多的产业项目投资，形成产投良性互动。 

△汪学高接受国资潇湘融媒专访。图/摄影记者 刘昱乐

国资潇湘：高新创投的“产投联动”项目中，您印象最深的是哪个？

汪学高：长沙海格北斗，这是一家致力于卫星导航芯片及导航系统工程设计与服务的高新技术企业。2017年刚接触时，这家公司正遭遇资金链断裂危机。长沙海格原来的母公司在广东，当时碰到危机时准备撤回广东。集团的一笔投资，对于长沙海格来说，不仅是资金支持，而是包含业务布局、政策对接、经营管理等全方位的赋能。如今，长沙海格作为湘企研发的北斗芯片已经跻身国内第一梯队，成功抢占北斗产业高精度技术的制高点，上海科创投、达晨创投等知名投资机构均有意追加投资，登陆科创板在望。集团这笔8000万元的投资获得了超额收益，这些收益又支撑集团投资更多的高新技术产业实体项目。 

国资潇湘：混改与谁混？这是国企混改在实践探索中必须面对和解决的重要问题。高新创投集团选择了谁？为什么？

汪学高：“你是谁不重要，你与谁在一起很重要”。伙伴选对了，“混改”成功了一半；伙伴选不好，再多努力也没用。

我为什么这么说呢，因为“混改”是高新创投集团走向高质量发展的必经之路。混改与谁混？高新创投选择的是“三个一流”。即一流机构，包含处于行业领先地位的产业资本、金融机构、中介智库（律师事务所、会计事务所等）；一流技术，处于国内细分行业前三名的技术；一流团队，有成功商业运作经历的管理团队。我几乎每个月都要去北上广深出差，与一流的机构和人才交流之后，我深刻地感受到，有投资肯定有风险。要最大可能地降低投资风险的同时，还要实现国有资产保值增值，必须和“三个一流”合作。

现在有很多一流的顶尖科学技术人才出来创业，往往成功率不高。我发现，他们有尖端的科研成果，却缺乏市场化思维和商业管理能力。这也提醒我，有了一流机构、一流技术，还要有一流运作团队才能发挥最佳效果。 

国资潇湘：创新驱动，人才是核心竞争力。您选拔人才时看重哪些方面？高新创投又是如何吸引人才的？

汪学高：我选拔人才时有三个要求，名校高学历、有跨国工作经历、有投资“战功”。高新创投目前吸引了爱立信、全球四大会计事务所、中兴通讯境外分公司等多家跨国名企的精英加入。之所以能汇聚英才，一方面是集团正处于高速发展的上升期，未来发展平台空间无限。另一方面，是集团推行的是现代化的公司治理体系。华为怎么做人才激励机制？深创投怎么奖励人才？对标这些头部公司，他们怎么做，高新创投参考并且推行，用业绩说话、凭战功用人。目前，高新创投开展的领军人才与明星投资经理“双20”人才培训，打造出了5支专业化团队，效果显著。

国资潇湘：请用一句话来形容今天的高新创投和未来五年的图景。

汪学高：今天的高新创投历经淬炼，汇聚各类资本力量，助推湖南开放创新。未来五年，将建成为国内一流国有资本投资公司。

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