为深入贯彻落实党的十九大和中央、省委，以及省国资委关于国有企业改革的有关精神，深入推进“三项制度”改革，2019年6月24日，湖南高新创业投资集团组织召开绩效薪酬改革成果宣贯大会。集团党委副书记、总经理李艾东出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理方冰主持会议。集团在家党委委员、高管，集团本部、在长二级公司主要负责人及相关部室员工参会。

会议详细介绍了集团本部员工岗位管理、职级管理、绩效薪酬管理的核心概念和体系构成，以及通过一系列实例介绍了目标任务制、工作积分制等考核方式，从薪酬待遇、职位晋升等方面强调了绩效考核结果对部门及个人的影响。

李艾东同志指出，深化“三项制度”改革，既是集团深化企业改革的重要内容，也是集团加快转型升级、增强发展动力的现实需要，更是充分调动员工积极性、增强集团竞争力的关键举措。在集团深化三项制度改革，就是要建立与市场经济体制及现代企业制度相适应、相匹配的，能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。他充分肯定本轮集团本部“三项制度”改革所取得的成效，此轮“三项制度”改革符合科学合理的要求，强化了集团本部管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入集团人力资源管理领域的模式。随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，集团人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。他强调，全体员工要充分认识集团“三项制度”改革的重大意义，要增强感恩意识，强化责任担当，要振奋精神，团结协作，扎实工作，为确保集团在加快转型升级、提升发展质量、壮大整体实力上取得新成效，作出新的更大贡献。下一步，要总结经验，乘胜稳步推进二级公司“三项制度”改革。

方冰同志在会议小结中指出，各单位要认真组织员工全面系统学习“三项制度”改革精神，并抓好宣贯落实。全体员工要根据岗位职责，切实把行动凝聚到集团各项工作任务和目标上来，为全面完成2019年各项目标任务而努力奋斗。