7月30日，部分省属国企在现代投资公司座谈交流内控建设工作经验。省国资委党委委员、副主任卢光祖出席会议并讲话，省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉主持座谈，现代投资公司做了典型发言，湘投集团、湘煤集团、兴湘集团、高速公路总公司分别介绍了各自经验和今后打算。

现代投资公司是我省国有控股A股上市公司，近年来不断探索实践深化内控建设，形成了“以制度为基础、以手册为标准、以整改为重点、以完善为目标”等一套行之有效的经验做法。公司通过梳理风险，堵塞漏洞，建立标准化、流程化、集团化管控模式，并在实践中不断总结完善和全面推广，为公司实现长远健康发展提供了合理保障。怀化分公司严格遵循内部控制“全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益”五项基本原则，强力推动，紧贴实际，强化执行，狠抓落实，全面推进内控体系建设，助推以集中管理为特点的“怀化管理模式”落地成型，较好打造了“以人为本、权责明确、管理规范”的企业内控标准版本。现代投资公司的经验介绍引起了良好反响。

卢光祖指出，省国资委一直高度重视企业内部监督工作，近年来监管企业内控建设不断加强，效果不断提升。他要求监管企业进一步重视内控建设，充分认识内控建设在堵塞漏洞、预防风险、规范运行、提升效益、保护干部等方面的特殊作用，重点抓好制度建设、内部监督、执行落实等关键环节，做到内控有制度、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究，通过加强内控，促进企业规范运行和实现高质量发展。

部分省属国企分管领导和相关部门负责同志及省国资委监事会工作处、一办事处同志参加座谈。