省国资委上下联动多措并举抓整改推动国有经济高质量发展

发布时间:2018-09-25 浏览次数:7859 次

中央第八巡视组反馈意见以来,省国资委党委坚决贯彻中央精神和省委部署,把抓好中央巡视反馈意见整改作为重要政治任务,坚持抓早抓小、落实落细、真整真改,认真写好“巡视后半篇”文章,通过巡视整改,省国资委系统山清水秀的政治生态稳步形成,监管企业改革发展和生产经营形势持续向好。截至8月底,37户监管企业资产总额达11503.08亿元,1至8月实现营业收入2854.73亿元、利润87.34亿元,同比分别增长11.7%、44.7%。

党委重视,整改任务落实落细落小
省国资委党委始终注重加强对巡视整改工作的组织领导,坚持上下联动、形成合力、有效推进,牢牢掌握工作主动权。党委会专题研究巡视整改工作,制定整改实施方案,党委班子成员主动认领责任,分四个方面制定出25条具体整改措施,建立问题清单、任务清单、责任清单,明确了整改时限、具体责任人,党委主要领导坚持直接抓、抓具体、抓到底,盯住反馈的重点问题,亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。
针对中央第八巡视组发现的问题,举一反三,组织开展专项督查;5月份就制定《省属监管企业党建工作存在问题自查整改方案》,推动整改任务落实落细落小。9月3日至7日,省国资委党委组织3个督查小组,采取随机抽查、明察暗访等方式,深入12户国有企业发现短板弱项25个,严肃指出并督促整改落实到位。
各企业党委(党组)按要求制定具体工作方案,党委(党组)书记切实履行第一责任人责任,做到既挂帅又出征、既出主意又抓落实,加强督查督办,共召开各类调度会70多次,及时完善整改落实工作台账,实行逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”,努力做到件件有着落、事事有回音。
为切实解决“部分领导干部插手工程项目,打招呼、提篮子”的问题,省国资委党委通过加强制度建设,出台《关于规范省属监管企业工程建设领域管理坚决抵制“提篮子”现象的规定》,提出坚决杜绝“提篮子工程”、坚决杜绝资质外借挂靠联营、全面规范工程建设招投标管理、严肃查处围标串标行为、加强工程建设项目概(预)算管理、强化信息化监管手段、严格实行全程监督、严肃追责问责等8条标本兼治的具体措施,彻底整治在工程建设领域通过领导打招呼、提篮子滋生的腐败。
党建发展两手抓,巡视整改见实效
省国资委党委制定关于落实意识形态工作责任制巡视整改实施方案,明确将意识形态工作纳入企业领导班子和领导干部目标管理、纳入执纪监督和干部考核,作为述职报告和民主生活会的重要内容,并加强检查考核,考核结果与企业领导人员奖惩、薪酬、使用挂钩。进一步加强国企党建,按省委要求理顺监管企业党建工作领导体制,深入推进“党建质量提升年”活动,共修订一级及以下公司章程492个、党组织议事规则500个,全面完成13户省属国有控股上市公司(含新三板)党建工作要求进公司章程工作,举办“国企千名支书进党校”第4、5期培训班和企业党员管理业务专题培训班,深入15户企业进行专题辅导,共培训党务人员3500多人次;编发《省属监管企业党支部“五化”建设工作指南》,制定《省属监管企业党支部“五化”建设考评标准(试行)》,全面推行党支部分类定级管理;举办企业党员管理业务专题培训班,启动“国企万名党员素质提升工程”;强化人员、机构和经费保障,调整15名不认真履职的企业基层党组织书记。
省国资委坚持问题导向和效果导向,推动国有经济高质量发展,深化供给侧结构性改革,推动企业“走出去”、“引进来”,与4户央企签署战略合作协议;省属国企列入我省“5个100”项目17个(重大产业项目4个,重大科技创新项目3个,重大产品创新项目10个),目前已完成投资16亿元;积极推进国有经济布局结构调整和企业重组整合,将湖南兵器集团和新天地集团重组整合为湘科集团、将省招标公司重组整合至省建筑设计院,吸引优势资源组建通达电磁能股份有限公司;深入推进“三供一业”分离、“僵尸企业”处置、企业内部三项制度改革,企业活力和竞争力明显增强。

信息来源:省国资委网站

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